新疆博湖博湖：突出“三个坚持”，提升干部考核新活力

发布时间：2022-05-30 11:01:36 文章来源：新讯网

作者：尤瑞

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　　干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。博湖县坚持精准科学、客观公正原则，制定实施精细化考核方案，从强化干部日常管理入手，让平时考核真正回归日常管理，通过制定《博湖县委管理的领导班子和领导干部平时考核工作方案(试行)》，突出“三个坚持”，优化考核结果形成流程，全方位、多角度、立体式的了解干部，提高考核工作的科学性和精准性。

　　坚持“定性”与“定量”相结合，考准考实领导干部工作实绩，差异化制定考核指标和权重，综合考量干部工作量、难易程度，通过干部自评、分管县领导评价、党委(党组)集体研究、涉及重点工作部门评定、考核组调研、组织部审议“六步走”，进行定量评价。同时加强与审计、纪检等部门的沟通联系，依托巡视巡察、民主生活会、信访举报等途径强化领导干部日常监督管理，收集领导干部问题线索，综合研判、定性评价，立体式考准考实干部实绩。

　　坚持“正向”与“反向”相结合，加大开展日常监督考核工作力度。深入推动组织、干部、人才“三驾马车”齐头并进，形成“考核评优”激励“先进”，“监督处理”鞭策“后进”的工作合力，常态化推动上级各项决策部署贯彻落实，进一步激发干部担当作为、持续改进作风，为全县建强领导干部队伍提供坚强的组织保证。

　　坚持“能上”与“能下”相结合，强化领导干部平时考核结果运用。将考核结果作为年度考核、职级晋升、评先选优、组织处理的重要参考。着力研究解决影响干部积极性的突出问题，深入推进领导干部能上能下，推动建立健全正向激励、容错纠错和澄清正名机制，严格执行“三个区分开来”要求，加强对干部近距离接触、多角度考核，及时了解班子运转的情况、干部的思想。正确把握工作中出现失误的性质和影响，既畅通“下”的渠道，又跟踪教育管理“下”的干部，坚持上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当，为勇于担当的干部撑腰鼓劲，不断激励广大干部新时代新担当新作为。

　　考核明导向，干事有方向，优化干部考核方式永远在路上。对于组织部门和相关部门来说，如何出台更有效的干部考核管理体制机制，如何让每一个的能力都得到最大的发挥和释放，这更是一个永恒的课题。在博湖，考核的“指挥棒”作用不断显现，各级干部补短板、锻长板，营造了担当作为、真抓落实的干事创业氛围。

　　(通讯员：尤瑞)